(通訊員：葉兆英)“個(gè)別項目經(jīng)理的述職報告有記錄流水帳的形式，語(yǔ)言表述的概括、整理、歸納水平還有一定的欠缺…”元月11日上午，北方建設集團獨工區2013年業(yè)務(wù)干部年度考評暨2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式意見(jiàn)征求大會(huì )在四樓會(huì )議室召開(kāi)。

　  工區參會(huì )的51位業(yè)務(wù)干部認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算、財務(wù)、材料、社區等共14位部門(mén)負責人進(jìn)行的2013年工作總結匯報，并進(jìn)行了民主測評和后備骨干人員的推薦選評。

針對即將來(lái)臨的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，趙先斌主任為大家分析預測2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式及工作思路，引導發(fā)揮集體智慧，共同為2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，獻計納言。工區總支從項目管理、績(jì)效考核、項目班子的組建、項目管技人員工資收入分配形式及如何提高大學(xué)生技術(shù)員管理等方面廣泛征求管技人員意見(jiàn)和建議，發(fā)放民主測評表、民主推薦表和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理征求意見(jiàn)表各51份。

總支書(shū)記鄧武輝希望廣大管技人員在今后的工作中，不但要干好自己的專(zhuān)業(yè)工作，更要學(xué)會(huì )團隊管理和人與人之間溝通交流的能力，加強寫(xiě)作能力和綜合素質(zhì)的提高，大膽鍛煉，努力嘗試，不怕失敗，為今后企業(yè)良性發(fā)展更盡一份微薄之力。